De Bestuurscoaches

Onze bestuurscoaches

Guus Wouters

De wereld van de Pensioen sector staat centraal in de loopbaan van Guus Wouters (1952). Naast zijn loopbaan heeft hij zich ook altijd ingezet voor het verenigingsleven en de politiek in het Westland. Besturen is wat hij heel graag doet, vooral wanneer er bijzondere uitdagingen zijn zoals, het doorvoeren van veranderingen. Zijn aanpak is mens- en doelgericht waarbij gestuurd wordt op haalbare resultaten met aandacht voor de omgeving.

Cees van Veldhoven

Als ervaren Ondernemer, Bestuurder en Coach zet ik mijn kennis en kunde als Vrijwilliger graag in. Met voldoening kijk terug op mijn betrokkenheid en ervaringen in het  Culturele Verenigingsleven van het Westland. Verbinden is de basis om te komen tot een gemeenschappelijk resultaat. Zonder te veel bureaucratie, tijd en geld faciliteer ik graag en heb de kennis dat het collectief altijd sterker is dan de verzameling van individuen. Bij mij is enthousiasme aanwezig om daaraan als Bestuurscoach een bijdrage te leveren.

Cor Verbree-Geerman

Bijna 50 jaar bestuurservaring in het onderwijs en het vrijwilligerswerk (politiek, kerk, verenigingsleven en de sport) heeft mij gebracht tot wie ik nu ben: een ervaren bestuurder met oog voor de mens en hart voor de zaak. Graag zet ik deze ervaring in om anderen te helpen te besturen om samen vrijwilligersorganisaties (nog) beter en toekomstbestendiger te maken. Als bestuurscoach is mijn motto: ‘Geef iemand een vis en hij of zij heeft eten voor één dag maar leer iemand vissen en hij of zij heeft eten voor heel zijn of haar leven’.

Peter

Peter van den Beukel

“Mensen maken het verschil in organisaties…” is het uitgangspunt.
Nieuwsgierige, ervaren en kundige begeleider met een ruime achtergrond
bij de Rijksoverheid, sportverenigingen en kerken als coördinator, manager
coach en bestuurder. Opgeleid in de praktijk, UTwente, Sioo en veranderkundig sterk.
Hart voor en geboren en getogen in het Westland. Luisteren in plaats van zenden.

Analytisch en enthousiast ga ik graag de uitdaging aan om samen te zoeken
naar passende oplossingen en advies voor uw bestuur en organisatie.
Samen sterk!

Koos Verbeek

Als voormalig glastuinbouwondernemer en bestuurder van diverse organisaties, waaronder Hoogheemraad bij het Hoogheemraadschap van Delfland en als lid van Provinciale Staten van Zuid-Holland, heb ik in diverse organisaties kennis en ervaring opgedaan en ben ik nog steeds actief in gemeenten en diverse vrijwilligersfuncties. De kennis die ik heb opgebouwd en die ik door mijn actieve vrijwilligerswerk actueel houd en blijf uitbreiden wil ik graag met anderen delen zodat die kennis wordt doorgegeven.

Rick Post

Vrijwilligerswerk zit letterlijk in mijn DNA. Ik heb dit van mijn opa en vader kunnen afkijken en ben daarom ook al op jonge leeftijd begonnen bij S.V. Honselersdijk als vrijwilliger. Hier ben ik, na meerdere bestuursfuncties, nog steeds actief in de Raad van Advies en Toezicht. In het dagelijks leven ben ik directeur bij een commercieel handelsbedrijf. Met de combinatie van bestuurlijke rollen in commerciële en niet-commerciële bedrijven is de rol van Bestuurscoach mij op mijn lijf geschreven. Ik analyseer vraagstukken zodoende uit een breed maatschappelijk en zakelijk perspectief en kan, door de juiste vragen te stellen, verenigingen en stichtingen daar een stap verder mee helpen.

Colette

Colette Snaathorst

Met 30+ jaren in een Management functie binnen het Human Resources werkveld altijd direct betrokken geweest bij de strategie en de bestuurlijke besluiten van commerciële en non-profit organisaties. Management functies die vooral vanuit het menselijk perspectief betrokken zijn geweest. Tevens gecertificeerd coach waarbij onderwerpen als groepsdynamiek (teams) en individuele coaching veelvuldig aan bod zijn gekomen.
Als vrijwilliger betrokken geweest bij besturen van een zeil- en hockeyvereniging, meer recent als gezinsmaatje via Vitis en als bestuurscoach. Binnenkort sluit ik aan bij de Vrijwilligersraad van Vitis.
Colette zet haar kennis en ervaring graag in daar waar het schuurt en of waar de samenwerking verbeterd kan worden. Een goed luisterend oor en het stellen van de juiste vragen waarmee men zelf tot de beste oplossing voor het probleem komt. Ook in te zetten op meer praktische personele vrijwilligers vraagstukken waar een bestuur tegen aanloopt.